憑借最靈敏的嗅覺(jué)和犀利的投資眼光，與品質(zhì)關(guān)聯(lián)最為密切的，無(wú)論大消費(fèi)，還是大健康，已成為VC/PE“兵家必爭(zhēng)之地”。

     作為著名腫瘤影像診斷專(zhuān)家的張曉鵬自己都很難想象，從醫(yī)30余年后，卻一步跨入創(chuàng)投行業(yè)，搖身一變成為了專(zhuān)業(yè)的投資人。

     2014年10月8日，弘毅投資宣布并購(gòu)上海最大民營(yíng)醫(yī)院楊思醫(yī)院。此際，弘毅投資旗下弘和醫(yī)療服務(wù)集團(tuán)（下稱(chēng)弘和醫(yī)療）浮出水面，這起并購(gòu)即是由其完成。出任該集團(tuán)的執(zhí)行董事兼CEO就是原北京大學(xué)腫瘤醫(yī)院副院長(zhǎng)張曉鵬。

     即便如此，對(duì)于弘和醫(yī)療，人們依舊知之甚少。直至20天后，弘毅2014全球年會(huì)在上海召開(kāi)，正式宣布作為專(zhuān)業(yè)的醫(yī)療服務(wù)投資和管理平臺(tái)——弘和醫(yī)療服務(wù)集團(tuán)成立，弘毅投資在醫(yī)療行業(yè)的布局主要通過(guò)其實(shí)現(xiàn)。同時(shí)宣布成立的還有作為中國(guó)餐飲投資和管理平臺(tái)的弘記餐飲管理集團(tuán)（下稱(chēng)弘記餐飲）。這標(biāo)志著，這家國(guó)內(nèi)成立最早、規(guī)模最大的PE機(jī)構(gòu)悄然加快了在大健康、大消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的布局。

     此際，一場(chǎng)關(guān)乎品質(zhì)生活的投資暗戰(zhàn)已然打響。新的環(huán)境趨勢(shì)正在把與健康品質(zhì)相關(guān)的領(lǐng)域變成下一片夢(mèng)想與資本競(jìng)逐的新大陸。

品質(zhì)革命

     “中國(guó)有一句俗話(huà)，既要抬頭看天，也要低頭看路。在新常態(tài)之下，某一類(lèi)別的投資真正的黃金時(shí)代才剛剛開(kāi)始——在經(jīng)濟(jì)的粗放成長(zhǎng)期過(guò)去以后，講究創(chuàng)新、講究質(zhì)量、講究品牌、講究資本和要素結(jié)合的投資機(jī)會(huì)，才是真正可持續(xù)的、有生命力的，同時(shí)被國(guó)際和國(guó)內(nèi)真正接受和看好的投資機(jī)會(huì)。”2014弘毅論壇上，弘毅投資總裁趙令歡鏗鏘有力地表述著對(duì)未來(lái)的預(yù)判。

      他表示，有新的常態(tài)，但更有新的機(jī)會(huì)。“這是我們的心得，要把這個(gè)‘非常機(jī)會(huì)’說(shuō)清楚，需要對(duì)宏觀要素的變化有正確和深刻的認(rèn)識(shí)。今后，我們面臨的長(zhǎng)期的宏觀趨勢(shì)是：總需求在變，今天來(lái)看，中國(guó)的總需求毫無(wú)疑問(wèn)地從生產(chǎn)制造往消費(fèi)服務(wù)轉(zhuǎn)向、從出口作為主要貢獻(xiàn)者轉(zhuǎn)為內(nèi)需為主。內(nèi)需是今后成長(zhǎng)的主要來(lái)源，這已經(jīng)是不爭(zhēng)的趨勢(shì)，只不過(guò)內(nèi)需的成長(zhǎng)需要時(shí)間。”

     “另外，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和娛樂(lè)的需求，已經(jīng)從‘有’到‘好’，不管是就醫(yī)、吃藥、穿衣還是出行。需求的變化，實(shí)際上是給投資人一個(gè)春天般的信息。”在趙令歡看來(lái)，以前中國(guó)靠著人多、錢(qián)少，結(jié)合豐富的資源，變成“世界工廠”，針對(duì)歐美消費(fèi)者的需求，制造價(jià)廉物美的產(chǎn)品。這些東西中國(guó)的老百姓也需要，但中國(guó)老百姓還需要一些品牌很牛、技術(shù)很好、性能很強(qiáng)的產(chǎn)品。現(xiàn)在，由“世界工廠”到“世界市場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變已經(jīng)發(fā)生——弘毅投資好萊塢的電影、英國(guó)的意大利式匹薩，中國(guó)資金走出去、變成股東，將國(guó)外好的服務(wù)和產(chǎn)品引進(jìn)來(lái)。“當(dāng)我們能實(shí)實(shí)在在地把PizzaExpress、把好萊塢的大片結(jié)合于錦江股份旗下酒店中成千上萬(wàn)旅游者的生活體驗(yàn)的時(shí)候，也許大家就可以開(kāi)始討論有品質(zhì)的品牌體驗(yàn)了。”

     趙令歡也透露，“最近我們?cè)诳紤]一件事：隨著中國(guó)的消費(fèi)增長(zhǎng)，不能只是買(mǎi)外國(guó)的牌子，比如品牌快餐，是很需要本土的優(yōu)秀品牌的。但這個(gè)行業(yè)中很多優(yōu)秀的企業(yè)，做到100家店時(shí)就過(guò)不去了，過(guò)了100家，500家的檻也過(guò)不去。我們看不到有一千家店的中式快餐，但肯德基在中國(guó)可以開(kāi)到六千家。為什么呢？缺乏職業(yè)化、資本化的管理平臺(tái)。”

     正因?yàn)榇耍�弘毅投資決定來(lái)做這樣的平臺(tái)——通過(guò)職業(yè)化、資本化的管理集團(tuán)，可以幫助這些企業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程中，不受資本市場(chǎng)的干擾，但可以獲取資本市場(chǎng)的益處。

     這一次，兩個(gè)平臺(tái)的成立，弘和醫(yī)療請(qǐng)來(lái)了原北京大學(xué)腫瘤醫(yī)院常務(wù)副院長(zhǎng)張曉鵬領(lǐng)軍；弘記餐飲的CEO則是擁有豐富連鎖餐飲管理經(jīng)驗(yàn)的鄭剛助陣。

    “這也是創(chuàng)新，實(shí)際上是更需要被關(guān)注的創(chuàng)新。”在趙令歡眼中，傳統(tǒng)行業(yè)能夠做好創(chuàng)新，比互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新更性感。

好風(fēng)憑借力

    看今天弘毅基金的組合，轉(zhuǎn)型已經(jīng)基本確定：以前以制造業(yè)為主，今天從錦江到城投，從PizzaExpress到STX，新投資項(xiàng)目中近70%的配置是服務(wù)業(yè)。

轉(zhuǎn)型的背后，正是貫穿趙令歡所提到的大勢(shì)觀——內(nèi)需正成為拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主引擎作用。

    什么是今后十年影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)變遷的主要?jiǎng)恿Γ坑腥藬嘌允恰跋�費(fèi)升級(jí)”，甚至預(yù)言，中國(guó)會(huì)進(jìn)入一個(gè)消費(fèi)升級(jí)的階段。

    一個(gè)積極信號(hào)，2014年10月29日召開(kāi)的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，專(zhuān)題討論了推進(jìn)消費(fèi)擴(kuò)大和升級(jí)的相關(guān)事宜，要求從6個(gè)領(lǐng)域入手，以消費(fèi)增長(zhǎng)來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效。這是中央政府針對(duì)2014年以來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)在低部徘徊所做出的一個(gè)重要部署，期望在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，用消費(fèi)的上升來(lái)保證經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)能夠保持在一定水平。

    擴(kuò)大消費(fèi)本身不會(huì)必然促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)，它是通過(guò)消費(fèi)的變化，釋放國(guó)內(nèi)居民消費(fèi)需求，進(jìn)而調(diào)整國(guó)民收入分配格局，實(shí)現(xiàn)要素跨時(shí)優(yōu)質(zhì)配置，從而促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持長(zhǎng)期、均衡的持續(xù)增長(zhǎng)。事實(shí)上，在拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“三駕馬車(chē)”中，消費(fèi)的作用正直線(xiàn)上升。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局前不久公布的中國(guó)2014年前三季度GDP構(gòu)成中，最終消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)為48.5%。而上半年最終消費(fèi)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率達(dá)54.4%，投資為48.5%，出口則是負(fù)2.9%。消費(fèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)4個(gè)百分點(diǎn)，超過(guò)投資成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第一引擎。

    今天的中國(guó)，提升品質(zhì)的消費(fèi)觀逐漸被人們所提倡。在消費(fèi)升級(jí)和互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的背景下，新產(chǎn)品、新服務(wù)、新模式、新業(yè)態(tài)不斷激發(fā)新的消費(fèi)需求。伴隨而來(lái)，一大批新品牌興起而且在市場(chǎng)中大獲成功。

 族群當(dāng)中，互聯(lián)網(wǎng)、大消費(fèi)、大健康三大產(chǎn)業(yè)成為中流砥柱。

     在大消費(fèi)行業(yè)，這些家族成為黑馬的代名詞。必瘦站的歐陽(yáng)江家族，排名從1937位上升到995位，財(cái)富達(dá)到13億元；光宇國(guó)際的宋殿權(quán)家族，排名從1738位上升到906位，財(cái)富達(dá)到14.3億元。

     而在大健康行業(yè)中，財(cái)富飛速增長(zhǎng)的更是舉不勝舉。海王生物的張思明家族，排名從1492上升到635位，財(cái)富達(dá)到20.4億元；金達(dá)威的江斌家族，排名從1234位上升到562位，財(cái)富達(dá)到22.7億元；冠昊生物的朱衛(wèi)平家族，排名從1470位上升到839位，財(cái)富達(dá)到15.3億元；鑫富藥業(yè)的過(guò)鑫富家族，排名從1313位上升到683位，財(cái)富達(dá)到19.2億元。

     推進(jìn)消費(fèi)擴(kuò)大升級(jí)，類(lèi)似的政策宣示并不是國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議第一次提出，以前也曾多次提及，此次要求重點(diǎn)推進(jìn)信息消費(fèi)、綠色消費(fèi)、住房消費(fèi)、旅游休閑消費(fèi)、教育文體消費(fèi)、養(yǎng)老健康家政消費(fèi)6大領(lǐng)域消費(fèi)。值得一提的是，在這6大消費(fèi)領(lǐng)域中，有些內(nèi)容并不是人們生活的剛性需求，而是在溫飽問(wèn)題解決后為了提升生活質(zhì)量而產(chǎn)生的軟性需求。

     消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)怎樣的投資機(jī)會(huì)？從更廣闊的視角看，中國(guó)的中產(chǎn)階層毫不停頓地向富裕階層升級(jí)和遷移，經(jīng)典類(lèi)別如自備車(chē)、化妝品、外出就餐、海外旅游度假、身體護(hù)理服務(wù)等，在各國(guó)消費(fèi)升級(jí)的歷程中，都是最大的受益品類(lèi)。

“吃”點(diǎn)好的，很有必要

如此格局之下，憑借最靈敏的嗅覺(jué)和犀利的投資眼光，無(wú)論大消費(fèi)，還是大健康，已成為VC/PE“兵家必爭(zhēng)之地”。

     大消費(fèi)領(lǐng)域，根據(jù)投中統(tǒng)計(jì)，2013年消費(fèi)品及服務(wù)業(yè)VC/PE融資規(guī)模24.77億美元，環(huán)比上升19%，融資案例數(shù)量54起，環(huán)比下降50%。從融資均值上看，2013年消費(fèi)品及服務(wù)業(yè)VC/PE融資均值已達(dá)到4588萬(wàn)美元，超過(guò)2011年消費(fèi)品及服務(wù)業(yè)VC/PE融資均值2199萬(wàn)美元，創(chuàng)近五年新高。消費(fèi)品及服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的長(zhǎng)期投資機(jī)會(huì)收到機(jī)構(gòu)投資者關(guān)注度。

     大健康方面，清科最新數(shù)據(jù)顯示，2014年10月中外創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)新設(shè)立的基金數(shù)共計(jì)28支，明確投資于醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的基金有9支，比如浙江永強(qiáng)并購(gòu)基金（有限合伙）、三江資本生物和醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)基金，以及在南通如皋市中國(guó)長(zhǎng)壽產(chǎn)業(yè)基金。清科集團(tuán)CEO倪正東介紹，醫(yī)療健康已成為VC/PE眼中僅次于TMT的第二大投資熱點(diǎn)。而在2013年，VC/PE關(guān)注領(lǐng)域，醫(yī)療健康投資排名第三，僅次于TMT和房地產(chǎn)行業(yè)。2013年VC/PE共投資了210家醫(yī)療健康企業(yè)，為2008年以來(lái)最高。投資金額總計(jì)19.9億美元，僅低于“全民PE”火熱的2011年。

     弘毅對(duì)這兩個(gè)領(lǐng)域并不陌生，甚至可以說(shuō)深諳其道。截至目前，弘毅投資已經(jīng)在大健康領(lǐng)域投資了石藥集團(tuán)、先聲藥業(yè)、康臣藥業(yè)、滇虹藥業(yè)、柏盛國(guó)際等多家醫(yī)藥相關(guān)企業(yè)。消費(fèi)亦是弘毅重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域，在消費(fèi)通路方面投資有如蘇寧、王府井百貨、重慶新世紀(jì)百貨、四川力誠(chéng)美美百貨、西安世紀(jì)金花、安徽商之都、物美、重慶商社等項(xiàng)目；消費(fèi)品方面，最近可知的，比如2013年6月聯(lián)姻SMG旗下專(zhuān)注影視制作的尚世影業(yè)；2014年2月，注資美國(guó)好萊塢STX電影工作室；4月投資美國(guó)云服務(wù)平臺(tái)公司Deem；7月全資收購(gòu)了英國(guó)著名連鎖餐飲品牌Pizza Express。

     這一次，兩個(gè)平臺(tái)甫一亮相即帶來(lái)相應(yīng)作品。弘和醫(yī)療從上海最大的民營(yíng)醫(yī)院楊思醫(yī)院開(kāi)始并購(gòu)整合。資料顯示，楊思醫(yī)院位于上海浦東，是上海市最大的民營(yíng)綜合醫(yī)院。醫(yī)院官網(wǎng)顯示，楊思醫(yī)院屬于非營(yíng)利性二級(jí)綜合醫(yī)院，目前開(kāi)放床位600張，醫(yī)院現(xiàn)有員工800余名，85％為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，開(kāi)設(shè)25個(gè)一級(jí)科室和75個(gè)二級(jí)科室，上海市社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)四星級(jí)示范單位。

     弘記餐飲的第一單投資是著名餐飲品牌權(quán)金城。權(quán)金城企業(yè)管理（北京）有限公司成立于2000年9月，集食品研發(fā)、工業(yè)化生產(chǎn)、物流配送、餐飲服務(wù)于一體，目前公司擁有權(quán)金城和權(quán)味兩個(gè)品牌，門(mén)店90余家，集中覆蓋了華北、華東區(qū)、華中區(qū)等多個(gè)區(qū)域。

    在弘毅年會(huì)媒體午餐上，趙令歡告訴《融資中國(guó)》記者，弘毅分別在餐飲和醫(yī)療業(yè)的投資規(guī)模都要超過(guò)100億元。如果此計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)，很快我們?nèi)ズ牒筒①?gòu)的醫(yī)院看病，去弘記餐飲旗下的餐館吃飯就會(huì)變得平常。

醫(yī)院、餐飲，雙線(xiàn)并舉

據(jù)《融資中國(guó)》記者了解，弘和醫(yī)療在一年前即已成立。

     2013年10月14日，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》。《意見(jiàn)》提出要在切實(shí)保障人民群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)力量的積極性和創(chuàng)造性。第一項(xiàng)任務(wù)就是“加快形成多元辦醫(yī)格局，落實(shí)鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)資源配置。”

     弘毅投資總裁趙令歡當(dāng)天接受《新聞聯(lián)播》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)曾透露，弘毅高度關(guān)注健康服務(wù)業(yè)，并將成立專(zhuān)業(yè)的醫(yī)療服務(wù)集團(tuán)。他表示，“中國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)方興未艾，需要優(yōu)秀的醫(yī)護(hù)人員，更需要專(zhuān)業(yè)的管理人才。我們希望通過(guò)弘和，匯聚國(guó)內(nèi)既懂醫(yī)療又懂管理的人才，不斷收購(gòu)良好資質(zhì)和基礎(chǔ)的醫(yī)院，打造一個(gè)能夠提供連續(xù)、系統(tǒng)、高品質(zhì)健康關(guān)愛(ài)的醫(yī)療服務(wù)管理平臺(tái)。”

      “弘和醫(yī)療這一年更多是在‘建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍’”。張曉鵬在《融資中國(guó)》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)介紹，“團(tuán)隊(duì)從一開(kāi)始就是‘高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)’，真正實(shí)干過(guò)，會(huì)管理，在高平臺(tái)上工作過(guò)，不僅自己有能力，還要有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有整合的能力。”

      以張曉鵬自身而言，醫(yī)學(xué)博士；教授、主任醫(yī)師、博士生導(dǎo)師。1982年畢業(yè)于中國(guó)醫(yī)科大學(xué)獲醫(yī)學(xué)學(xué)士學(xué)位，1987年獲放射診斷學(xué)碩士學(xué)位，1996年獲外科學(xué)博士學(xué)位。2001-2011年任北京大學(xué)腫瘤醫(yī)院院長(zhǎng)助理、醫(yī)療副院長(zhǎng)，具有豐富的臨床和管理經(jīng)驗(yàn)。據(jù)《融資中國(guó)》記者了解，截至目前，弘和醫(yī)療管理團(tuán)隊(duì)已達(dá)10余人。

     弘記餐飲則于2014年剛剛設(shè)立，負(fù)責(zé)人鄭剛曾任職百勝餐飲集團(tuán)中國(guó)事業(yè)部，親自負(fù)責(zé)開(kāi)出新店260余家，參與開(kāi)發(fā)新店近1000家。后任職呷哺呷哺中國(guó)控股（香港）有限公司集團(tuán)副總裁、北京新辣道集團(tuán)高級(jí)副總裁。在大眾化餐飲的精準(zhǔn)選址、開(kāi)店和營(yíng)運(yùn)模式方面有著獨(dú)特見(jiàn)解和豐富實(shí)踐。

     趙令歡表示，中國(guó)是世界上最好的消費(fèi)市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)的消費(fèi)升級(jí)和城鎮(zhèn)化，將推升消費(fèi)者對(duì)餐飲、文化等各方面服務(wù)的需求。

      “國(guó)企改制的投資仍然會(huì)是公司業(yè)務(wù)的核心。但在過(guò)去的幾年中，沿著國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)的路徑，弘毅也在積極轉(zhuǎn)型，海外投資方向從投資裝備、制藥等生產(chǎn)制造類(lèi)企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向服務(wù)類(lèi)企業(yè)，從滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)需求逐漸升級(jí)到滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)消費(fèi)者多層次的需求。弘毅將主要關(guān)注健康產(chǎn)業(yè)投資、消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)投資及文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)。”趙令歡介紹。

未來(lái)，很多想象空間

不過(guò)，此番弘毅投資從醫(yī)院、餐飲破題，頗讓人玩味。事實(shí)上，弘毅投資在醫(yī)院及餐飲行業(yè)投資的經(jīng)驗(yàn)并不豐富。

在醫(yī)療健康領(lǐng)域，弘毅投資藥企著實(shí)不在少數(shù)，但醫(yī)院寥寥。

     在PE行業(yè)里，對(duì)醫(yī)院成功投資的案例屈指可數(shù)，核心原因在于醫(yī)院的投資周期較長(zhǎng)，往往與PE基金的期限并不匹配；退出方式也尚待摸索等。在此方面，鼎暉、復(fù)星則早前便顯示了勃勃“野心”。

       目前，鼎暉不僅僅對(duì)連鎖醫(yī)院、醫(yī)藥、醫(yī)療器械等項(xiàng)目的策略性投資上，有意打造一個(gè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集群，還以綜合性醫(yī)院為切入口進(jìn)行橫向和縱向產(chǎn)業(yè)鏈整合。鼎暉投資名錄中已經(jīng)有眾多的醫(yī)院在列：新世紀(jì)兒童醫(yī)院、安琪兒醫(yī)院、博生醫(yī)療（和美婦產(chǎn)醫(yī)院）、康寧醫(yī)院、伊美爾整形醫(yī)院、白求恩血液凈化中心。據(jù)悉，不久前，鼎暉投資完成了對(duì)華東地區(qū)兩家綜合性醫(yī)院的投資，盡管這兩家醫(yī)院的名字外界仍然還不得而知，但對(duì)鼎暉而言，這卻是其在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資中邁出的又一大步。

     復(fù)興集團(tuán)則更為高調(diào)，其董事長(zhǎng)郭廣昌此前就曾表示，要收購(gòu)500家醫(yī)院。過(guò)去幾年，復(fù)興快速布局養(yǎng)老社區(qū)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)，比如，和美國(guó)Fortress合作星堡養(yǎng)老社區(qū)，復(fù)興投資的醫(yī)院包括和睦家、安徽濟(jì)民腫瘤醫(yī)院、岳陽(yáng)廣濟(jì)醫(yī)院、宿遷鐘吾醫(yī)院等。復(fù)星醫(yī)藥為復(fù)星集團(tuán)下屬的醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)平臺(tái)，醫(yī)生創(chuàng)業(yè)辦醫(yī)院、企業(yè)醫(yī)院改制、與公立醫(yī)院合作新建醫(yī)院，是復(fù)星醫(yī)藥投資醫(yī)院的三個(gè)方向。

除此之外，紅杉、同創(chuàng)偉業(yè)、深創(chuàng)投、九鼎等PE機(jī)構(gòu)都在近兩年內(nèi)同時(shí)將目光鎖定了醫(yī)療領(lǐng)域。

     短兵相接。于弘毅投資而言，并購(gòu)楊思醫(yī)院是第一步，這將是弘和醫(yī)療的“黃埔軍校”。張曉鵬并不諱言，利用這個(gè)平臺(tái)，將醫(yī)院這個(gè)節(jié)點(diǎn)抓住，真正發(fā)揮弘毅投資優(yōu)勢(shì)將上下游打通，以此，大健康布局就有了一個(gè)好的局面了。

     “在弘毅整體投資中，醫(yī)藥行業(yè)占投資比例15%-20%。未來(lái)，這些醫(yī)藥和器械企業(yè)與弘和醫(yī)療集團(tuán)旗下的醫(yī)院會(huì)形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。”張曉鵬向《融資中國(guó)》記者介紹。

     “后面我們將積極參與國(guó)家提倡的社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)。這里包括公立醫(yī)院改制、民營(yíng)醫(yī)院新的重組等。同時(shí)，我們也會(huì)和相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，比如康復(fù)、養(yǎng)老及新的互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)的經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行整合，通過(guò)這種運(yùn)作使我們每一個(gè)醫(yī)院成為區(qū)域醫(yī)療中心。”張曉鵬向《融資中國(guó)》記者表示，弘和醫(yī)療的目標(biāo)非常龐大，不僅僅是醫(yī)院，也涉及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，“希望把這個(gè)平臺(tái)打造成為一個(gè)長(zhǎng)期、大量、可持續(xù)投入的平臺(tái)。所以，我們希望在三年左右的時(shí)間擁有10-15家醫(yī)院。在未來(lái)會(huì)多大呢？中國(guó)給了我們很多想象的機(jī)會(huì)。”

      在弘毅投資另一步棋子——餐飲行業(yè)，一位業(yè)內(nèi)人士表示：“近幾年幾乎從未見(jiàn)到弘毅投資中式餐飲及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，能夠想起來(lái)的也就是多年前投資過(guò)一家快餐企業(yè)，最終將該企業(yè)出售。”據(jù)《融資中國(guó)》記者了解，弘毅投資最近在此行業(yè)國(guó)內(nèi)布局，除了投資權(quán)金城和權(quán)味品牌外，也在繼續(xù)尋找合適的并購(gòu)對(duì)象。

     盡管餐飲投資案例不多，但聯(lián)想到此前趙令歡在接受《融資中國(guó)》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，弘毅投資成立之初，就選擇了一條主動(dòng)價(jià)值投資之路，不賺不長(zhǎng)本事的錢(qián)，此番主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)也不難理解。

      正如趙令歡所說(shuō)，“過(guò)去我們選擇了一些因?yàn)殚_(kāi)放而造成的新機(jī)會(huì)，有一些做得不錯(cuò)，好比說(shuō)零售、服務(wù)，特別是伴隨著醫(yī)和藥的改革，我們?cè)诖蠼】敌袠I(yè)中獲益匪淺，隨著國(guó)家對(duì)行業(yè)的不斷開(kāi)放，摸出了一條在中國(guó)做價(jià)值投資的道路。”

     對(duì)于弘記餐飲的夢(mèng)想，其CEO鄭剛表示，“弘記餐飲在建立之初就為自己設(shè)立了宏大的目標(biāo)，我們計(jì)劃用10年的時(shí)間，通過(guò)外沿并購(gòu)和內(nèi)生增長(zhǎng)的途徑，通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)的模式，通過(guò)推行多品牌發(fā)展的戰(zhàn)略，打造中國(guó)最大的中式餐飲管理集團(tuán)。”

     然而，眾所周知，餐飲和醫(yī)療行業(yè)是兩個(gè)規(guī)模巨大但卻極度分散的行業(yè)，這兩個(gè)行業(yè)的挑戰(zhàn)也是明顯的：中國(guó)餐飲業(yè)很難標(biāo)準(zhǔn)化，跑冒滴漏多、職業(yè)化人才稀缺；而醫(yī)療行業(yè)則管制有余而市場(chǎng)化不足，以國(guó)有醫(yī)院為主，存在資產(chǎn)過(guò)重，專(zhuān)家人才難以管理等挑戰(zhàn)。弘毅投資能否破局，達(dá)到預(yù)想目標(biāo)，分別打造出中國(guó)領(lǐng)先的醫(yī)療和餐飲服務(wù)集團(tuán)，或只有時(shí)間加以證明。

文章來(lái)源：融合世紀(jì)傳媒-《融資中國(guó)》